中間管理職向け研修

中間管理職向け研修
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  • ① 会社が求めているリーダー像と個人が考えているリーダー像が一致しているでしょうか?
    まず、その共有から始めないと会社としてリーダーに何を求めているか、はっきり見えてきません。
    まずはその価値観の共有をアンガーマネジメントのツールを使ってはっきりさせましょう。
  • ② 会社には理念があり、方針があり、それに基づいて社員が動いていくわけですが、社員の行動規範となるクレドは存在しているでしょうか?
    クレドは、中間管理職がメンバーに会社の理念に従ってどう行動をすればいいのかを示す行動規範です。
    中間管理職がこれを作成して、メンバーへの一体化を進めましょう。このクレドの作成のお手伝いをします。
  • ③ 中間管理職にとって大事なことの1つに、上手な叱り方が挙げられます。
    叱り方で失敗すると、上司として部下からの信頼を得ることはできません。
    上手な叱り方とは何かを知って、そのトレーニングをして行きます。
    部下から好かれたいと思うな!しっかり相手にどうしてほしいかというリクエストが伝わる叱り方を学ぼう!

アンガーマネジメント研修を使った問題解決とカリキュラム

アンガーマネジメント研修を使った問題解決とカリキュラム
① アンガーマネジメント –怒りのコントロール- を学ぶ [2時間]
1.自分の怒りのタイプを知り、理解し、感情のコントロール法を学ぶ
2.自分のトレーニング法として、6秒ルール、スケールテクニック等をワークする
② 怒りのタイプ診断 [20分]
自分の怒りの傾向を知り、自己コントロールしやすくする
③ アサーティブコミュニケーション [1時間]
お互いが対等で、意思疎通ができるコミュニケーション手法を学ぶ
④ 叱り方・質問の仕方を学ぶ [15分]
「良い叱り方」「悪い叱り方」をワークを通して学ぶ
⑤ まとめ [15分]
今日の研修での気づきから、優先して、率先していくことをグループワークにてまとめる

リーダー研修 [4時間]

リーダー研修①
① どんなチームにしたいのか
② 今まで最高の上司はどんなイメージ?
③ 自分のチームの強みは何か? [2.5時間]
魔法の質問をしながら導き出していく
④ 部下の価値観を導き出して、個人面談を有効にする [1.5時間]
リーダー研修②
① どんなチームにしたいのか
② 今まで最高の上司はどんなイメージ?
③ 自分のチームの強みは何か? [2.5時間]
魔法の質問をしながら導き出していく
④ クレドのガイドラインを固める [1.5時間]
クレドを文章化して作成するのは別料金で承る事が出来ます
リーダー研修③
① 組織の強みと組織におけるリーダ-の役割とは [1.5時間]
② 出席メンバーが考えている“リーダー像“とは [1.5時間]
メンバーの“リーダー像”のすり合わせと
会社が求めるリーダー像のすり合わせ
③ 現状の課題と理想について考える
④ 理想になるための行動・能力・環境を考える [2時間]
理想と現状との比較をし、ギャップを埋める
⑤ 理想に近づくように考え方をプラスに変換していく [1時間]
⑥ リーダーの感情コントロールについて学ぶ [2時間]

アンガーマネジメントパワーハラスメント防止アドバイス [2時間]

アンガーマネジメントパワーハラスメント防止アドバイス
① パワーハラスメントとは
② パワハラを防止するためのアンガーマネジメント
③ ケーススタディ
こんな時どうする?
    

チームとして成果を上げるためのリーダー育成研修 [30時間]

現状と理想のギャップは、どこにあるのか?また、何がギャップを生んでいるのか?
個人を取り巻く、「能力、行動、環境」を他者からの評価を踏まえて、効果を上げる研修プログラムです。

チームとして成果を上げるためのリーダー育成研修
第1回 研修全体の確認と、各個人の問題点を抽出し、参加メンバーと共有する。
各個人の自己傾向を改めて考え、これまで行動に移さなかった理由をメンバーと共有する
第2回 チームとして機能するために必要な要素を考えるための課題解決型アクティビティⅠ
課題解決を通して、円滑なコミュニケーションを図る
第3回 第2回を踏まえた課題解決アクティビティⅡ及び他者評価から知る自己理解
ジョハリの窓を通して、自身の強みと弱みを知り、求められている役割を考える
第4回 行動科学に基づく、成果につながる「ものの見方、考え方」とは何かを考える
内発的動機づけから、持続力、問題意欲を高め、継続した業務行動へ結びつける
第5回 アンガーマネジメントを活用して、アサーティブコミュニケーションを学ぶ
5回の研修成果を共有して、チーム向上のためのリーダーに必要な要素を共有する
    

アンガーマネジメント研修や管理者研修などセミナー研修のことなら実践教育ラボへ

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千葉の実践教育ラボではアンガーマネジメントをはじめ、管理者研修、クレーム対応研修など各種研修を行っております。新入社員研修や管理者研修、リーダー研修など様々なプログラムをご用意しております。

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